价值观认同高于管理技巧

组织愿景明确后，下一步就是对当前组织的改造。这个改造一定是在共同文化和价值观基础上，挑选有相应技能的人员加入组织中。团队建设一直是围绕着企业愿景逐步完善的。它一定不是技能最高的一群人，但一定是效率最高的一个组织。

在共同的组织文化、企业愿景下，在搭班子时，虽然要考虑到班子成员间的能力互补，更要考虑成员间的价值观认同，这比任何内容都重要。尤其对于一个快速发展的企业，也许并不需要所有的人都有思想，但需要所有的人都有冲劲、理想及做事的态度。

纵观这些现象，我们都不难看出，其实内耗真正产生的原因还是源于文化，而真正能够解决企业内耗的根本还是文化的引导及渗透。当出现内耗的苗头时，企业一把手该如何做呢？是听之任之还是将其扼杀在摇篮中？需要一把手深醒。

其实无论哪一层级的领导及员工，在企业生存过程中，都在不断试错。因为错有时候会让人舒服，当得逞时，就像小孩偷吃到了糖果，异常兴奋，同时变本加厉，于企业、于个人都是致命的打击。

试想，如果一个企业没有内耗，将是何等的发展速度？让我们共同自省，减少内耗，为企业发展注入一丝新鲜的空气。